EY에서는 재능 있는 대학살이 될 것입니다

이번 주 초 WSJ의 CFO 저널에는 "Ernst & Young, 분할 실패 후 직원 밀렵에 취약해질 수 있음"이라는 제목의 기사가 게재되었습니다. 전체 기사의 전제는 EY가 현재 얼마나 노출되어 있는지 그래픽 용어로 설명하고 있기 때문에 "Hey Big 4 Firms, 여기 고기로 가득 찬 시체가 있습니다"라는 헤드라인을 만들었을 수도 있습니다. 그들에게서 재능을 끌어내는 것이 얼마나 쉬운지.

분명히 하자면, EY는 항상 밀렵에 취약했습니다. 프로젝트 에베레스트 소식이 모든 곳에서 비즈니스를 난리친 지 몇 달 후, PwC 글로벌 회장이자 2012년 Going Concern 가장 인기 있는 회계법인 리더 우승자인 Bob Moritz는 자신의 회사가 에베레스트로부터 막대한 보수를 받지 못하는 불행한 고위 관리자를 기쁘게 받아들일 것이라고 매우 분명하게 밝혔습니다. 또 다른 파트너는 FT에 "EY 파트너를 몰아내기 위한 공동의 노력"이 있다고 말했습니다. 그 파트너는 "우리가 그들을 몰아내지 않는다면 적어도 그들을 혼란에 빠뜨리고 그들의 비용 기반을 끌어올릴 것입니다"라고 말했습니다. 다른 회사들도 인재를 유인하려고 그림자 속에 숨어 있었다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그들은 PwC만큼 명백하고 트롤링하지 않았습니다.

이제 에베레스트는 연기가 자욱한 잿더미가 되었으며, 경쟁 기업이 이용할 수 있는 새로운 종류의 불행이 생겼습니다. 바로 막대한 보상 약속을 놓친 데 따른 실망입니다. 에베레스트 자금 열차에 탑승하지 않은 고위 관리자의 경우에도 경영진은 Bugs Bunny가 플로리다 주에 톱을 돌리는 것처럼 컨설팅 감사를 중단하지 않으면 수십억 달러의 수익이 테이블 위에 남을 것이라고 믿었습니다. 몇 명 이상의 고위 인사들이 독립된 컨설팅 사업에서 얻은 수십억 달러가 결실을 맺었는지 확인하기 위해 여기저기 붙어 있었다는 것은 의심의 여지가 없습니다.

어쨌든, WSJ로 돌아가 보겠습니다.

1년 넘게 노력한 끝에 실패한 분할 시도로 인해 경쟁사가 EY 인재를 더 공격적으로 찾을 것인지, EY 직원이 덜 당황스러운 결점을 가진 고용주를 찾을 것인지에 대한 의문이 제기되었다고 학계와 자문가들은 말했습니다. EY의 최고 경영진은 분할이 중단된 다음 날 전사 통화에서 실패한 분할로 인해 분할이 약화되고 경쟁 회사가 직원을 빼내도록 조장할 것이라는 우려를 표명했습니다.

뉴욕대 회계학 교수 조슈아 로넨은 다른 빅4 기업을 언급하며 "적어도 분할할 수 없다는 점에 대해 좌절하고 불행하다고 생각하는 직원들에게 부탁을 하고 싶을 수도 있다"고 말했다. .

누가 이런 질문을 제기하고 있습니까? 질문이 아니라 느낌표입니다. 재능이 EY로부터 빼앗길 것입니다! 거의 1년 동안 에베레스트의 불확실성으로 인해 사람들은 겁을 먹었습니다.

일부 잠재적인 퇴직은 분할 노력 중에 퇴사 계획을 연기한 직원에게서 나올 수 있습니다. 지난주 EY의 영국 대표인 하이웰 볼(Hywel Ball)은 파트너들과의 통화에서 계획된 분할이 알려지면서 떠나고 싶지만 프로젝트 에베레스트의 운명을 기다리고 있던 직원들의 이탈이 잦을 것으로 예상한다고 말했습니다. 그는 영국의 유지율이 올해 85%로 전년도 81%보다 높아졌다고 말했습니다. 같은 통화에서 EY 영국 지사의 고위 간부인 Anna Anthony는 회사가 비용 절감을 위해 노력하고 있으며 이는 7월에 시작되는 회계연도 계획에 반영될 것이라고 말했습니다.

글쎄요, 적어도 그들은 사람들에게 지금 이력서 작업을 시작할 수 있도록 도끼를 얻을 수 있다는 경고를 주고 있습니다.

낙관적인 견해는 다음과 같습니다. 인재의 은행 운영은 EY가 사람들을 계속 유지하기 위한 인센티브를 증가시킨다는 것을 의미합니다. 작년에 아무도 받지 못한 그 중간 보너스 같은 거요?

EY를 떠날 가능성이 가장 높은 직원은 고위 관리자이며, 이들은 관련 인센티브를 고려할 때 일반적으로 파트너십을 구매할 수준에 접근하고 있다고 [워싱턴 대학 회계학 교수] deHaan이 말했습니다. 그는 최고위층의 불안정성, 미국과 국제 기관 간의 불일치, 분할로 인한 재정적 영향으로 인해 이들 관리자가 다른 회사로 떠나도록 자극할 수 있다고 말했습니다.

감사 업무의 고위 관리자는 일반적으로 파트너와 직원 간의 중개자 역할을 합니다. 회계 및 감사 컨설턴트인 데인 도웰(Dane Dowell)은 "이직률에 대한 이야기를 더 많이 들을수록 회사 내 다른 곳의 자신감에 두려움이 생깁니다"라고 말하면서 EY가 보너스와 기타 인센티브를 통해 사람들을 유지하기 위해 노력할 것이라고 덧붙였습니다.